イベント概要
2024年8月28日、オンラインセミナー「コロナ前後でどう変わった？～変化する市場で勝ち抜くための26卒採用戦略とパーソナリティデータ活用～」が開催されました。本セミナーでは、新卒採用市場の重要な変化をコロナ前後で定性・定量の両面から比較し、26卒採用戦略を磨くためのヒントとなる情報が紹介されています。
本記事では、採用アナリスト・谷出正直氏の登壇内容の一部をご紹介いたします。新卒採用市場の最新動向と、それに基づく採用戦略のポイントについて、詳しく解説していただきました。
本編は、アーカイブ動画よりぜひご視聴ください。
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登壇者
奈良県出身。筑波大学大学院体育研究科を修了。
中学・高校の保健体育の教員免許取得。新卒でエン・ジャパンに入社。新卒採用支援事業に約11年間携わり、独立。現在は、企業、大学、学生、採用支援会社、メディアなど新卒採用や就職活動に関わる方、3313名（24年1月時点）と活きたネットワークを構築。様々な現場の情報やノウハウ、知見、俯瞰した情報を持つ。企業の採用支援や学生の就職支援、大学でキャリアの授業や講演、寄稿やコラムの連載、現場情報の発信などを行う。
筑波大学同窓会「一般社団法人 茗渓会」理事。同窓会が主催する学生へのキャリア支援イベントを企画、運営。
【メディア実績】
NHKやTBSラジオ、日本経済新聞、東洋経済、人事実務、電通報など各種メディアに780本／8年間でコメントやインタビュー、寄稿が掲載される。NHK「クローズアップ現代＋」（17年11月）、「石川の就活生 全力応援SP」（21年3月）に出演。読売新聞「就活ON 相談室」に2年間、連載。日経ビジネスオンライン「コロナ後の新卒採用」、連載中。
【大学実績】
筑波大学、琉球大学、立教大学、東洋大学、獨協大学、立命館大学、近畿大学など全国の大学で、大学生に向けたキャリアの授業や就職ガイダンス、学生の保護者向けの講演、大学教員や職員向けの研修を実施。
新卒採用市場の動向および学生の動き
大卒求人倍率の推移
2025年卒の大卒求人倍率は1.75倍となり、コロナ禍で一時低下した後、再び上昇傾向にあります。特に 中堅企業（従業員数300名～900名）では1.6倍まで上昇しており、採用がより困難な市場環境になってきています。
この数値は、2 020年卒採用時の水準に近づいており、企業間の人材獲得競争が再び激化していることを示しています。
採用における重要な変化点
谷出氏は、近年の採用市場における変化として、特に特徴的な変化を2点挙げています。
- インターンシップの位置づけの変化
2. 採用手法の多様化
1. インターンシップの変化
インターンシップは、企業にとっても学生にとっても、その位置づけが大きく変化しています。
企業側の変化
- 従来：企業認知や母集団形成が主目的
- 現在：内定出しを視野に入れた採用の場としての活用
学生側の変化
- 従来：業界理解、仕事理解が主目的
- 現在：業界・仕事理解だけでなく、内定獲得や選考を有利に進めるための就職活動の場
開催形式の変化
- コロナ前：全て対面式
- コロナ禍：全てオンライン完結
- 現在：対面とオンラインのハイブリッド（使い分け）が主流
開催期間の傾向
インターンシップの定義が変更となった2023年（25年卒向け）から
- 1日開催のセミナー型や5日間程度の就業体験型が増加
- 2週間や1か月の長期インターンシップは減少傾向
このような変化の背景には、各企業がインターンシップを通じて自社の特色や採用戦略を表現しようとする傾向があります。また、自治体では、公務員志望者減少への対策として、各課でインターンシップを実施し、公務員という選択肢の認知向上、仕事理解を図るなどの取り組みが見られます。
2. 採用手法の多様化
採用プロセスにおいても、オンラインと対面を組み合わせたハイブリッドアプローチが主流となっています。
- セミナー、一次面接：主にオンラインで実施
- 最終面接：対面実施が増加傾向
この変化に伴い、企業説明会の位置づけも変わってきています。オンライン参加が可能になったことで、学生の参加障壁が下がり、より気軽に企業説明会に参加できるよになりました。
しかし、 これは必ずしもエントリー数の増加には直結しておらず、谷出氏は、効果的な説明会には以下の2つの要素が必要だと指摘しています。
- 会社の理解促進
- 会社の魅力付け
説明会において、単なる情報提供だけでなく、「一緒に働きたい」「もっと話を聞きたい」と思わせるような内容やコンテンツ作りが重要となっています。
大卒有効求人倍率値以上に採用活動が困難に
冒頭でお伝えした大卒有効求人倍率。25年卒は1.75倍と、数字上はコロナ前の1.8倍よりもまだ低い水準にあり、コロナ以前より採用しやすい状況のはずだが、実際の採用現場では、以下の要因により採用活動がより困難になっていると谷出氏は分析しています。
- 採用手法の多様化
- 採用活動の時期
- 労働環境・条件の改善
- 求める人物像の多様化
5.求める人物像の重複
これらの要因が重なり、採用活動の早期化が進み、企業間の競争も激化しています。
本セミナーでの後半では、採用成功のために必要な5つの情報について谷出氏に解説いただいています。また 株式会社イー・ファルコンでの採用成功の例なども紹介しておりますので、詳細は、ぜひアーカイブ動画でご確認ください。
番外編「楽屋トーク」セッション
本セミナーの終了後には「楽屋トーク」セッションが開催されました。ここでは、谷出氏が本編で話しきれなかった具体例を紹介し、あわせて参加者の皆様からの質問にも答えていただきました。
「面接で何を話せばいいか？」という質問を多く受けるという、谷出氏。「共通点を見つけ、それを共有することが大切である」と答えています。共通点を共有することで、面接官と学生との間に親近感が生まれ、より良い関係を築くことができるとお話されていました。
楽屋トークセッションの詳細記事については、後日公開いたします。
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